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團隊合作不是優先選擇,而是要求

二月2017 /拉斯·哈扎德

Costco,MG2和行業合作伙伴名冊如何為提供出色的建筑計劃而編寫一本手冊。

本文標題的靈感來自傳奇的UCLA籃球教練約翰·伍登(John Wooden)。從這樣的觀點開始是很自然的,因為從一生從事體育運動中汲取的教訓極大地影響了我擔任MG2總裁,首席架構師和長期客戶關系負責人的角色 開市客。當描述Costco,MG2和我們公司的行業合作伙伴名冊之間存在的獨特動態時,不會說出更真實的話。

每個在Costco帳戶上工作的MG2員工都必須能夠合作。除了設計Costco倉庫外,MG2還是團隊的一部分,負責管理每個建筑物的生產以及流程,材料,方法,供應商和顧問。建筑師獨自工作的想法已經過時。在過去的三十年中,只有通過與合作伙伴的集體創新,我們公司才能完成所擁有的一切。

從入門級實習生到管理負責人,MG2團隊成員共同努力實現一個共同目標:以最低的成本始終如一地為Costco提供最高質量,最具運營效率的建筑物。這反過來又使Costco能夠以最低的價格不斷為其成員提供最優質的商品和服務。

我的前五個倉庫精選

以下項目證明了我們團隊致力于按時和按預算交付Costco理想的148,000 SF,金屬蒙皮倉庫原型的承諾。這些倉庫中的每一個都已或有望為Costco帶來財務上的成功,此外還顯著改善了社區。

逆時針從上往下: 印第安納州印第安納波利斯(2016年開業)/華盛頓州西雅圖(1983年開業。2010年完成改建)/ MX阿提茲潘(2017年開業)/英尺。喬治亞州奧格爾索普(營業年:2010)/墨西哥梅里達(營業時間:2015)

我們共同努力尋找新的結構和運營效率;確定Costco建筑原型的下一次調整,再結合Costco當前和將來的開發規模,最終將為倉庫成員創造更多價值。僅在2016年,我們的團隊就進行了185例此類原型修改。

這些細化之處通常不會引起成員的注意。但是,所有改進都旨在提高運營生產力,降低長期運營成本并提供設備,冗余和材料來保護商品,同時使Costco保持最佳性能。校長Brian Bonar在他的作品中分享了這些創新的例子 見解文章 去年。

一旦對建筑原型進行了更新,這些變更通常會在以后進行的每個項目中實施,即使在某些情況下,即使倉庫已經獲得許可并已奠定了基礎,這些變更也是如此。發生這種情況時,它們需要所有項目涉眾之間進行大量交流,以確保每個人都在使用最新,最準確的信息。沒有“下次再接再厲”的態度。我們的團隊了解,施工延誤一天可能會給客戶帶來可觀的收入損失。

項目倒帶

觀看Costco倉庫在110天之內從建材到完成的整個過程。

例如,我們的團隊正在動態移動列以適應已經在施工中的商店的主要變更。這種靈活性是滿足大型零售商最快的上市速度(110天的建設時間)的全部內容。與體育不同,沒有時間進行盛大的勝利游行或獎杯展示。我們團隊的回報是做好工作,然后轉到下一個項目。

如果我不停下來認識一路上的某些成就,那我將是失職的。 Costco最近慶祝了其500周年盛大開業 美國倉庫,并計劃開放其100 2017年初在加拿大的倉庫。我想用這些里程碑作為標記,不僅要回顧我最喜歡的幾個倉庫項目,而且要認識到所有使他們成為可能的行業合作伙伴。我為成為這個杰出團隊的一員而感到自豪。

冠軍口徑隊友

沒有辦法給參與此建設交響曲的所有供應商以功勞。從負責大部分設備交付和安裝的總承包商到眾多供應商,Costco的內部團隊與他們一起采購HVAC,制冷,生產和數據管理組件,每個倉庫項目的成功都取決于許多方面的貢獻。